یوسف شکیبان کیست؟
من بیش از دو دهه از زندگی حرفهای خود را در مسیر کارآفرینی، تولید، تبلیغات، فناوری، نوآوری، آموزش و مدیریت سپری کردهام؛ مسیری که امروز پایه شکلگیری متد بیزنس تراپی یوبان شده است.
اما این مسیر، از دانشگاه آغاز نشد...
آغاز مسیر؛ یادگیری، آموزش و مسئولیتپذیری
سالهای کودکی برای من، سالهای یادگیری بود. آموزش تجوید قرآن را از دوران دبستان در دارالقرآن بسیج (حسینیه گلشن) زیر نظر استاد یوسف گلکار آغاز کردم و این مسیر را تا پایان دوره «حلیةالقرآن» ادامه دادم. همان سالها، در نخستین سال دبیرستان، آموزش تجوید را نیز آغاز کردم و نخستین تجربه تدریس را به دست آوردم.
در همان دوران (سوم ابتدایی)، آموزش کامپیوتر را در کانون فرهنگی و تربیتی هنر آموزش و پرورش ناحیه ۲ خرمآباد با حضور استاد شمس آغاز کردم؛ زمانی که کامپیوتر هنوز برای بسیاری از مردم پدیدهای ناشناخته بود. چند سال بعد (حدود ۱۳۷۹)، در همان مرکز بهعنوان مدرس فعالیت کردم و دورههای مختلفی از آموزش کامپیوتر، ICDL، عکاسی دیجیتال و فتوشاپ را برگزار کردم.
همزمان، مسیر ورزش نیز ادامه داشت. ژیمناستیک را از کودکی با آقای فتحاللهی آغاز کردم و پس از طی دورههای مختلف، بهعنوان مربی در مجموعههای ورزشی مصطفی خمینی و کوی سازمانی لشکر ۸۴ ارتش فعالیت کردم.
این تجربهها، نخستین درسهای مسئولیت، آموزش و مدیریت انسانها را به من آموختند.
رسانه؛ جایی که شناخت مخاطب آغاز شد
علاقه به رسانه و ارتباطات، مسیر تازهای را پیش رویم گشود. فعالیت خبرنگاری، طراحی گرافیک و سردبیری را با ماهنامه هدف سبز بنیاد شهید لرستان آغاز کردم.
در بهمن ۱۳۸۲، ایده راهاندازی ماهنامه دیدار شکل گرفت؛ نخستین ماهنامه سازمانهای دانشآموزی کشور که با همکاری دهها خبرنگار دانشآموز منتشر شد. پس از آن، ماهنامه سرمشق موفق به کسب رتبه نخست جشنواره ۶۰۰ نشریه دانشآموزی کشور و دریافت دیپلم افتخار شد.
در ادامه نیز مسئولیت سرپرستی استانی روزنامه کارگزاران را بر عهده گرفتم؛ تجربهای که نامم را در تاریخچه روزنامهنگاری ایران ثبت کرد.
رسانه، برای من فقط انتشار محتوا نبود؛ مدرسهای برای شناخت مخاطب، رفتار انسانها و قدرت روایت بود.
کلیک؛ دانشگاه واقعی کسبوکار
پس از سالها فعالیت رسانهای، کانون آگهی و تبلیغات کلیک را بنیان گذاشتم. کلیک فقط یک شرکت تبلیغاتی نبود؛ یک کسبوکار کامل بود.
در این مجموعه، با تیمی ۱۲ نفره، تقریباً تمام زنجیره خدمات تبلیغات و برندینگ شکل گرفت؛ از طراحی گرافیک، چاپ دیجیتال، چاپ لارجفرمت، خدمات ایندور و اوتدور، حکاکی و برش لیزر، تولید هدایای تبلیغاتی و مدیریت چاپ افست تا برگزاری همایشها، نمایشگاهها و رویدادهای ملی و بینالمللی با تجهیزات اختصاصی مجموعه.
همچنین با سرمایهگذاری شخصی، ۷۰ استرابورد و ۲۰ بیلبورد تبلیغاتی در استان احداث شد؛ تجربهای که شناخت عمیقی از تبلیغات محیطی، سرمایهگذاری، توسعه بازار و مدیریت عملیات ایجاد کرد.
کلیک، نخستین دانشگاه واقعی من در ساخت و توسعه یک کسبوکار بود.
یومارت؛ وقتی برند فقط یک محصول نیست
در ادامه مسیر، یومارت با نگاهی متفاوت شکل گرفت. هدف این برند، تنها تولید و عرضه محصول نبود؛ بلکه ایجاد یک جریان اجتماعی با محوریت «دستاورد بانوان خودسالار» بود؛ تلاشی برای پیوند میان کارآفرینی، توانمندسازی و خلق ارزش اجتماعی.
این تجربه، نگاه من را به مفهوم برند از یک نشان تجاری، به یک جریان اثرگذار اجتماعی تغییر داد.
مزرعه پدری؛ از خاک تا بازار
پس از تجربه تبلیغات و برندینگ، مسیر کارآفرینی من به حوزه کشاورزی مدرن نیز گسترش یافت. مزرعه پدری با حمایت و هدایت دکتر علیاصغر جهانگیری، از چهرههای شناختهشده کارآفرینی ایران، شکل گرفت؛ تجربهای که با راهاندازی نهالستان و تمرکز بر کشت گیاهان دارویی، نهالهای مثمر و گونههای کمتر شناختهشده آغاز شد.
در این مجموعه، کشت و توسعه محصولات نوآورانه دنبال شد و تولید فیسالیس، که در آن سالها بهعنوان یکی از گرانترین میوههای بازار ایران شناخته میشد، به یکی از تجربههای شاخص این برند تبدیل شد.
در مرحله بعد، فعالیتهای گلخانهای در باغ کشاورزی خرمآباد و مجتمع گلخانهای دیناروند ادامه یافت و تجربه خرید، فرآوری، روغنگیری و بستهبندی زیتون نیز به توسعه برند مزرعه پدری کمک کرد.
این فصل، نگاه من را به زنجیره ارزش، از تولید تا بازار، کاملتر کرد.
موج پدیده زاگرس؛ ساختن یک محصول استاندارد جدید در ایران
با تأسیس شرکت موج پدیده زاگرس، فصل تازهای از فعالیتهای صنعتی آغاز شد. این مجموعه بهعنوان نخستین تولیدکننده استاندارد زیپلاین و پلهای معلق در ایران شناخته میشود و طی سالهای فعالیت خود، دهها پروژه در نقاط مختلف کشور طراحی، تولید و اجرا کرده است.
امروز موج پدیده زاگرس یکی از مجموعههای شناختهشده کشور در حوزه طراحی، تولید و اجرای تجهیزات ادونچر پارک، زیپلاین، پلهای معلق، ایگلزیپ، زیپکوستر، تاب هیجان، اسکایشوتینگ و سایر تجهیزات تفریحی و ماجراجویی است.
این مجموعه همچنین بهعنوان شرکت خلاق، عضو پارک علم و فناوری و دارای سطح آمادگی فناوری TRL9 فعالیت میکند.
تجارت بینالملل؛ نگاهی فراتر از مرزها
در سال ۱۳۹۲، فعالیت حرفهای من وارد مرحلهای تازه شد و تجربه تجارت بینالملل را با واردات کالا از چین آغاز کردم. این تجربه صرفاً به واردات محصول محدود نبود؛ بلکه فرصتی برای شناخت نزدیک سازوکار تجارت جهانی، مذاکره با تولیدکنندگان خارجی، انتخاب تأمینکنندگان، کنترل کیفیت، مدیریت حملونقل بینالمللی، ترخیص کالا و مدیریت زنجیره تأمین بود.
فعالیت در این حوزه، نگاه من را از مدیریت یک کسبوکار داخلی فراتر برد و درک عمیقتری از اقتصاد بازار، رقابت بینالمللی و اهمیت طراحی صحیح زنجیره تأمین ایجاد کرد؛ تجربهای که بعدها در تحلیل بسیاری از مسائل تولید، قیمتگذاری و توسعه کسبوکارها، نقش مؤثری ایفا کرد.
عروج؛ طراحی فضاهایی با هویت فرهنگی
در سال ۱۳۹۴، مجموعه «عروج» را با تمرکز بر طراحی و اجرای دکوراسیون داخلی، بهویژه فضاهای سنتی و مذهبی، راهاندازی کردم. این فعالیت، تنها طراحی یک فضا نبود؛ بلکه مدیریت کامل پروژه از مرحله ایدهپردازی و طراحی تا تأمین مصالح، اجرای عملیات، هماهنگی تیمهای اجرایی، کنترل کیفیت و تحویل پروژه را در بر میگرفت.
این تجربه، نگاه من را به مدیریت پروژه، اهمیت جزئیات، هماهنگی میان طراحی و اجرا و خلق تجربه مطلوب برای مخاطب عمیقتر کرد و بعدها در طراحی ساختارها و فرآیندهای اجرایی کسبوکارها، تأثیر قابل توجهی بر شیوه تحلیل و تصمیمگیری من داشت.
آموزشگاه فنی و حرفهای یوبان
در سال ۱۴۰۲، با اخذ مجوز رسمی، آموزشگاه فنی و حرفهای آزاد یوبان را تأسیس کردم؛ مجموعهای که با هدف آموزش مهارتهای کاربردی در حوزه کارآفرینی، مدیریت، برندینگ، بازاریابی، فروش و توسعه کسبوکار شکل گرفت.
هدف از ایجاد این آموزشگاه، صرفاً برگزاری دورههای آموزشی نبود؛ بلکه انتقال تجربههای میدانی، تبدیل دانش اجرایی به مهارتهای قابل آموزش و تربیت مدیرانی بود که بتوانند مسائل واقعی کسبوکار را تحلیل و حل کنند.
آموزشگاه فنی و حرفهای یوبان، بستری برای نهادینهسازی آموزشهای مبتنی بر تجربه و یکی از ارکان توسعه متد بیزنس تراپی یوبان به شمار میآید؛ جایی که آموزش، نه بر پایه تئوری صرف، بلکه بر مبنای تجربه، تحلیل و حل مسئله استوار است.
شرکت مهندسی مشاوره مدیریت
در سال ۱۴۰۳، شرکت مهندسی مشاوره مدیریت را با هدف ارائه خدمات تخصصی در حوزه توسعه و تحول کسبوکار تأسیس کردم. این مجموعه با تمرکز بر عارضهیابی سازمانی، طراحی مدلهای کسبوکار، تدوین استراتژی، سیستمسازی، توسعه برند، بازاریابی و بهبود فرآیندهای مدیریتی فعالیت میکند و تلاش دارد تجربههای حاصل از سالها کارآفرینی، تولید، تجارت، تبلیغات و مدیریت پروژه را در قالب مدلها، ابزارها و راهکارهای اجرایی در اختیار مدیران و صاحبان کسبوکار قرار دهد.
بخش مهمی از مدلها، چارچوبها و ابزارهایی که امروز در متد بیزنس تراپی یوبان مورد استفاده قرار میگیرند، در همین مسیر توسعه یافته و تکامل پیدا کردهاند؛ مسیری که تجربههای عملی را به یک نظام منسجم برای تشخیص، تحلیل و درمان مسائل کسبوکار تبدیل کرده است.
یوچر؛ وقتی نوآوری باید مسئلهای واقعی را حل کند
نوآوری زمانی ارزشمند است که بتواند یک مسئله واقعی را حل کند. بر همین اساس، برند یوچر با تمرکز بر طراحی و توسعه راهکارهای مهندسی شکل گرفت.
از جمله مهمترین دستاوردهای این برند، ثبت اختراع و اجرای سیستم نجات دکلهای حفاری نفت و گاز است؛ راهکاری که با هدف افزایش ایمنی عملیات و پاسخ به یکی از نیازهای تخصصی صنعت نفت توسعه یافت.
یومید؛ جایی که نگاه من به کسبوکار تغییر کرد
ورود به حوزه ماشینسازی و تولید صنعتی، یکی از مهمترین فصلهای زندگی حرفهای من بود. برند یومید در شهرک صنعتی شماره ۲ خرمآباد شکل گرفت؛ تجربهای که مرا با واقعیتهای پیچیده تولید، سرمایهگذاری، مدیریت منابع، نیروی انسانی، اجرای پروژههای بزرگ و مدیریت ریسک روبهرو کرد.
اما مهمترین درس این دوره، موفقیت پروژهها نبود. چالشهای مالی، تغییر شرایط بازار، فشار تعهدات و تصمیمهای دشوار، باعث شد با یکی از سختترین واقعیتهای کارآفرینی روبهرو شوم.
در آن دوره، بخشی از دستاوردهایی که سالها برای ساختنشان تلاش کرده بودم از دست رفت؛ اما همان بحران، نقطه پایان مسیر نبود. دوباره از نو آغاز کردم؛ این بار با نگاهی متفاوت.
— روایت کامل این فصل، در «ماجرای مرد خاکستری» آمده است.
دانش، پژوهش و اعتبار حرفهای
تولد بیزنس تراپی یوبان
اگر به این مسیر نگاه کنید، شاید در ظاهر با چند کسبوکار در حوزههای کاملاً متفاوت روبهرو باشید؛ از رسانه و تبلیغات تا کشاورزی، ماشینسازی، تجهیزات تفریحی، نوآوری صنعتی و آموزش. اما وجه مشترک همه آنها یک چیز بود:
ساختن. تجربه کردن. بحران را از نزدیک دیدن. و دوباره ساختن.
پاسخ بسیاری از پرسشهایی که امروز در قالب متد بیزنس تراپی یوبان ارائه میشود، نه فقط در کلاسهای دانشگاه، بلکه در دل همین تجربهها شکل گرفته است.
بر همین اساس، یوبان با هدف توسعه متد بیزنس تراپی شکل گرفت؛ رویکردی که بر مشاهده میدانی، عارضهیابی ساختاری، تحلیل ریشهای مسائل و طراحی نسخههای اجرایی برای رشد و بازآفرینی کسبوکارها استوار است.
امروز مأموریت من، تنها مشاوره به مدیران نیست؛ بلکه انتقال تجربهای است که حاصل سالها ساختن، آزمودن، زمین خوردن و دوباره برخاستن است.
زیرا باور دارم که رشد پایدار، از شناخت درست آغاز میشود.
