شکست در کسب و کار به این سادگی اتفاق نمی‌افتد، همیشه عوامل بیرونی وجود دارد که پیش بینی آنها دشوار است. همچنین عوامل زیادی نیز وجود دارند که ناشی از عوامل داخلی است. در اینجا دیدگاه ما در مورد مواردی است که ارزش و به طور بالقوه عامل‌های شکست کسب و کار را از بین می برد.

با این مقاله در مورد کسب و کار و 10 راهکار ساده برای جلوگیری از شکست در آن همراه باشید.

[restrict level=1]

نداشتن جهت مشخص منجر به شکست کسب و کار می‌شود

جلب توجه هیئت مدیره، کارمندان، مشتریان و تأمین کنندگان به همراه سرمایه گذاران و بانک ها برای حمایت از برنامه کاری شما، قدم اصلی موفقیت در یک کسب و کار است.

نکته مهم در اینجا این است که همه افراد، جهتی را که شما به سوی آن می روید می بینند و هیچ سوتفاهمی وجود ندارد. به طور کلی نداشتن جهت مشخص منجر به سردرگمی، کم کاری، از دست دادن اهداف و شکست در کسب و کار می شود.

شکست در کسب و کار با عدم توجه و عدم هماهنگی با تیم

کارمندان هر شرکت مهمترین دارایی آن هستند. آنها ممکن است وظیفه‌ خود را به طور مؤثر انجام دهند یا ندهند، اما همیشه مهم هستند. آن‌ها همچنین باارزش هستند. بسیار مهم است که به تیم خود گوش دهید تا بتوانید هماهنگی های لازم را برای انجام کار و پیشبرد اهدافتان داشته باشید. همچنین لازم است که  نقش ها و اهداف خود را درک کنید تا دچار شکست در کسب و کارتان نشوید.

کارمندان نمی دانند از آنها چه انتظاری دارید

واضح است که این مربوط به “گوش نکردن” است. زیرا همیشه نقش افراد مشخص نیست و ممکن است اهداف مشخصی برای آنها تعیین نشده باشد. به همین علت کارمندان باید به صورت کامل و واضح کار خود را بشناسند و درک کنند. به طرز ترسناکی در شرایط شغلی چرخشی و شیفتی ممکن است این بی نظمی و سردرگمی رایج شود. در صورت اجرای یک طرح  مناسب به راحتی این مشکل شناسایی و حل می شود.

مطلب پیشنهادی: شکست متضاد موفقیت نیست

 روابط ضعیف بین تیم از عوامل شکست در کسب و کار

سوتفاهم درباره استراتژی و انتظارات منجر به اختلاف نظر و در نهایت عدم اعتماد و شکست کسب و کار می شود. این مسأله در شرکت های مضطرب معمول است. اغلب شما در بعضی افراد بهترین قابلیت ها و نقاط قوتشان را می بینید. اما در برخی دیگر نقاط ضعف آن ها را می بینید.

مهارت واقعی این است که شما بتوانید همه را به یک چشم ببینید و بتوانید افراد تیمتان را آنالیز کنید. این آنالیز به شما کمک می کند که نقاط ضعف و قوت کارکنان تیمتان را بشناسید و بتوانید به راحتی از شکست در کسب و کارتان پیشگیری کنید.

پیچیدگی و عدم شفافیت مسائل موجبات شکست در کسب و کار را فراهم می‌کند

تعجب خواهید کرد که چگونه مسائل در یک شرکت می توانند بسیار پیچیده شوند. واقعیت ساده این است که همه چیز باید به شکلی در بیاید که مسائل فقط در صورت عینی بودن قابل دستیابی باشند. بنابراین استفاده از یک شخص ثالث در حل این مسائل بسیار مؤثر خواهد بود.

از دست دادن و عمل نکردن به اصول اولیه

تجارت عبارت است از هدایت تیم شما، ایجاد حاشیه سالم در فروش و مدیریت هزینه های شما. بنابراین هر بخشی از تجارت شما باید در بهبود این ایده آل های ساده تلاش کند. ما می بینیم که بیش از حد بسیاری از شرکت ها موارد نادرست را رصد می کنند، یا یک حقیقت ساده را که مانع آنها می شود را از دست می دهند.

عدم برگزاری جلسات بررسی مدیریت

داشتن یک برنامه و ابلاغ برنامه یک چیز است. اما شما باید اطمینان حاصل کنید که پیشرفت خود را اندازه گیری می کنید. برای انجام این کار باید جلسات بررسی ساده برگزار شود. چهار ساعت جلسه که با نوشیدن قهوه و ساندویچ به اتمام می‌رسد کارایی نخواهد داشت، شما باید بررسی های کوتاه و با اقدامات واضح، مسئولیت های تعیین شده و موعد مقرر انجام دهید. این همان چیزی است که باعث می شود که حرکت همه روبه جلو باشد و سبب کسب اطمینان شما می‌شود که همه در حال کار با برنامه ریزی دقیق هستند.

اقدام به مشاوره نادرست و اشتباه

اجتناب از این مسئله دشوار است، زیرا شما احتمالاً هزینه مشاوره را پرداخت می کنید. بنابراین برای شما ارزش دارد که به آنچه که مشاورتان گفته عمل کنید. اما متاسفانه غافل از اینکه این مشاوره و عمل به حرف های مشاور توصیه بدی بوده است که شما اغلب آن را جدی نمی‌گیرید. فقط دو راه برای جلوگیری از این مشکل وجود دارد. راه اول اینکه به صدای قلبتان گوش دهید و اگر احساس کردید که گمراه شده اید، این کار را نکنید.

راه دوم این است که با چند مشاور دیگر نیز صحبت کنید و نظرات چندین نفر را ارزیابی کنید. تا در نهایت بهترین راه حل و مفیدترین و کارآمدترین تصمیم را بگیرید.

حساب های نامشخص مدیریت

حساب های شما راهی برای توصیف نحوه تجارت شما و پاسخ دادن به دو سوال اساسی است. آیا شما درآمد کسب می کنید؟ پول نقد شما کجاست؟ عدم توجه مدیریت به این نکات ساده منجر به شکست در کسب و کار می‌شود. عدم شفافیت حساب های شرکت و یا گاهاً نادرست بودن حساب های مدیریتی انعکاس واقعی آنچه در یک کسب و کار اتفاق می افتد نیست. پس مدیران شرکت باید به صورت واضح و کاملا درست از ایجاد این مشکل جلوگیری کنند.

مطلب پیشنهادی: چگونه در خود انگیزه ایجاد کنیم؟

عدم مدیریت پول نقد

شما باید بدانید که برنامه ریزی برای گردش پول شما ضروری است. زیرا همیشه با مدیریت خوب پول نقد سودهایی بدست می آید. روند برنامه ریزی و پیش بینی این فرصت ها را شناسایی  کنید. برنامه ریزی دقیق و حساب شده به شما کمک می کند تا مدیریت وجه نقد خود را در اولویت قرار دهید.

سخن آخر

با بیان این راهکارها هدف ما این است که از شکست در کسب و کار شما پیشگیری کنیم. داشتن یک کسب و کار مناسب مسیری بسیار پر فراز و نشیب است که باید با آگاهی کامل وارد آن شوید. در این صورت است که از شکست در کسب و کارتان پیشگیری می‌شود.

بنابراین شما به عنوان یک مدیر موفق باید به تمامی این راهکارها مسلط باشید.  پس در نتیجه تلاش کنید که زمینه های سرمایه گذاری سودآور و مناسب خودتان را پیدا کنید. بر روی درآمد ها و هزینه های کسب و کارتان تمرکز کنید،  از افراد توانمند و باتجربه در کسب و کارتان استفاده کنید. در نهایت شما باید همواره به دنبال ایده های نو باشید. با رعایت این نکات و راهکارها، مطمئن باشید که به نتیجه ی مطلوبی خواهد رسید. در نتیجه از شکست در کسب و کارتان پیشگیری می‌شود.

[/restrict]