جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • دوره ها
  • کتاب صوتی
  • رادیو یوبان
  • یوسف شکیبان
  • درخواست مشاوره
  • آشنایی با یوبان
    • بنیانگذار آکادمی یوبان
    • درباره تیم یوبان
    • تماس با یوبان
    • همکاری با ما

ورود

گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟
  • 09937825694
  • info@youbaan.ir
youbaan-logo
  • خانه
  • دوره ها
  • کتاب صوتی
  • رادیو یوبان
  • یوسف شکیبان
  • درخواست مشاوره
  • آشنایی با یوبان
    • بنیانگذار آکادمی یوبان
    • درباره تیم یوبان
    • تماس با یوبان
    • همکاری با ما
جستجو کردن
Close this search box.
ورود / ثبت نام
youbaan-logo
ورود / ثبت نام
  • خانه
  • دوره ها
  • کتاب صوتی
  • رادیو یوبان
  • یوسف شکیبان
  • درخواست مشاوره
  • آشنایی با یوبان
    • بنیانگذار آکادمی یوبان
    • درباره تیم یوبان
    • تماس با یوبان
    • همکاری با ما

وبلاگ

دکتر یوسف شکیبان > بلاگ > بیزینس کوچینگ > مدیریت > 5 عادت نامعمول مدیران بزرگ که باید بدانید

5 عادت نامعمول مدیران بزرگ که باید بدانید

2021/09/06
رایگان، مدیریت
5-عادت-نامعمول-مدیران-بزرگ-که-باید-بدانید-2
زمان مطالعه: 4 دقیقه

چندین ویژگی برجسته در مدیران بزرگ وجود دارد که اکثر مقالات راجبشان صحبت می کنند. این ویژگی ها شامل توانایی تقسیم وظایف، توانایی ارتباط برقرار کردن، تاثیرگذار بودن، نمونه دیگران بودن، پذیرای پیشنهادات بودن، فروتن بودن و یک سری دیگر ویژگی ها که در اکثر مقالات می توان پیدا کرد. اما باید بگوییم که ویژگی های دیگری هم مدیران بزرگ دارند که غالباً راجبشان صحبت نمی شود که در ادامه این مقاله مدیریت کسب و کار، پنج مورد از آن ویژگی ها را بیان می کنیم.

1- “سیاست درهای باز” را کنار گذاشته اند

سیاست درهای باز زمانی تصویب شده بود تا به کارمندان قدرت بیشتری داده شود و میزان همکاری بین تیم ها و شرکت ها افزایش یابد. این سیاست قبلاً که ساختاری های سلسله مراتبی وجود داشت و کارکنان از ارتباط با بالادستشان می ترسیدند، مفید بود؛ به این صورت که کانال و راهی برای کارمندان بود که بتوانند درخواست کمک کنند و نگرانی های خود را ابراز کنند.

اما زمان ساختاری های سفت و سخت سلسله مراتبی به پایان رسیده است. هرچند قانون از یک شرکت تا شرکتی دیگر، یا از یک فرهنگ تا فرهنگی دیگر متفاوت است؛ این نقطه اشتراک وجود دارد که ارتباط با مدیران و بالادستان راحت تر شده است. در حقیقت، ما فراتر از این طیف هم گذر کردیم که حتی دیگر ترسی نداریم از اینکه بیش از حد ارتباط برقرار کنیم یا بیش از حد کمک بخواهیم.

مدیران خوب متوجه این نکات هستند و به دو علت از سیاست درهای باز خودداری می کنند. دلیل اول اینکه، کنار گذاشتن این سیاست، به معنی محافظت از کارکنان و تمرکز آنان است. مستقل و باهوش تر شدن دلیل دوم کنار گذاشتن این سیاست است.

منظور این نیست که آنان دیگر به اعضا تیم کمک نخواهند کرد بلکه برعکس، پروتکل ها و روش هایی فراهم می کنند که اعضای تیم شان قدرتمندتر شوند و احساس نکنند که تنها گذاشته شده اند. این مدیران سعی می کنند که اعضای تیم در بلند مدت بهتر شوند و این ویژگی بعدی است که می خواهیم راجبش صحبت کنیم.

[restrict level=1]

2- اهداف بلند مدت در سر دارند و این نوع طرز فکر را بین اعضا رواج می دهند

مدیران بزرگ صبور هستند و برنامه هایی که سود های دراز مدت دارند را بر پیروزی های کوتاه مدت ارجحیت می دهند؛ زیرا این مدیران می دانند که دستیابی به موفقیت های بزرگ زمان بر است. اهداف بلند مدت تنها وقتی نتیجه می دهند که شما حاضر باشید از دست آوردها و گام های رضایت بخش کوچک بگذرید. این مدیران سعی می کنند هم کارکنان و هم تیم مدیریت را در جریان این انتظارات و اهداف بگذارند تا بلکه تمام تلاش ها یک سو شوند.

3- به رشد شخصی اعضای تیم اهمیت می دهند

اغلب در شرکت ها، بدون اینکه به تیم گفته شود اهداف بزرگی برنامه ریزی می شوند؛ مدیران بزرگ متوجه می شوند که مشکل بزرگی در این برنامه است. رشد شخصی اعضای تیم نیز مهم است و اعضا باید نسبت به روز قبل بهتر و بهتر شوند در غیر این صورت ممکن است که در هرسال اهداف بزرگ تری کسب نکنند که این به معنی درجا زدن است. مدیران بزرگ به اعضای تیم کمک می کنند که عادات، توانایی ها و دانش شان را به طور دائم به روز کنند، اما نه با دستور دادن بلکه با آموزش و الگو شدن برای کارکنان.

4- ترسی از بروز ضعف ها و ناآگاهی های خود ندارند

آیا نقطه اشتراک مدیران، مدیر اجرایی، معاون و رئیس چیست؟! اینکه همه آن ها انسان هستند! بله چه سوال احمقانه ای! ولی واقعاً متعجب می شوید که چقدر از مدیران این حقیقت ساده را فراموش می کنند.

اعضای تیم می دانند که شما یک انسان هستید که ضعف و نقض ها، ناآگاهی های خودتان را دارید. مدیران بزرگ از این موضوع باخبر هستند و سعی نمی کنند که تظاهر به کامل بودن کنند. این مدیران نه تنها از ضعف هایشان خجالت نمی کشند بلکه پیش از گوشزد دیگران آن ها را می پذیرند؛ زیرا می خواهند اعضای تیم از آن ضعف ها با خبر باشند و به عنوان یک تیم واحد خلاء ها را پر و کامل کنند. شما می توانید بیشتر از این موضوع در کتاب قانون بی قانونی نوشته رید هیستینگ بخوانید که با جزئیات کامل محیط کاری و فرهنگ نتفلیکس را مثال زده و توضیح داده که چطور این موضوع، اعضا را به تیم تیم واحد تبدیل کرده.

کامل و بی عیب و نقض بودن موضوعی است که زیادی بزرگ شده اما مدیران بزرگ وسواس زیادی برای آن خرج نمی کنند.

5- مراحل و پروسه های انجام کار بیش از نتایج برای آن ها اهمیت دارد

این یکی از موارد بسیار مهم است. مدیران خوب تمرکزشان بر پروسه و مسیر پیروزی است و به دنبال بهترین عملکرد هستند. آن ها معتقد هستند که اگر مسیر موفقیت آمیز باشد، نتایج نیز همانطور خواهند بود.

تمرکز بر نتایج خیلی راحته، اما اگر بر پروسه نظارت کافی یا مناسب نداشته باشید یا برنامه ریزی ها را مناسب نچیده باشید، تغییر دادن نتیجه بسیار دشوار خواهد بود؛ از طرفی اگر شما اعضای تیم را در پروسه و مسیر هدایت کنید که کارشان را درست انجام دهند، نتایج به خودی خود بهتر خواهند شد.

مدیران بزرگ معتقدند که با وجود عملکرد دقیق، اگر نتایج به حد دلخواه آنان نرسید، اصلاح کردن عمدتاً برعهده آنان است تا دیگر اعضا؛ چون احتمال این وجود دارد که نتایج با مسیر آنطور که انتظار می رفت همخوانی نداشته باشد و بدین منظور ممکن است که نیاز باشد برنامه اجرایی نیاز به تغییراتی بیابد. مدیران بزرگ خودشان وظیفه همخوانی مسیر و نتیجه را برعهده می گیرند.

[/restrict]

قبلی چگونه شبکه های اجتماعی می توانند برای تجارت شما مضر باشند؟
بعدی ضرورت اهمیت ندادن به نظر دیگران از دیدگاه مارکوس اورلیوس - کلیپ راز موفقیت

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو
جستجو برای:
حرفی با شما

امید نیروی محرکه و بیداری قدرت درون شماست. بدون امید، هیچ اثری پدید نمی آید. امید، کلید منبع عظیم انرژی درونی هر انسانی ست و از آنجائیکه وجود مقدس هر انسانی، شایستگی رشد، کشف و به فعلیت رساندن نیروی شگفت انگیز درونی خویش را دارد، ما به رسالت خودمان که دمیدن امید و ایجاد انگیزش در زندگی انسان هاست افتخار کرده و در این راستا هرچه در توان داریم، در طبق اخلاص تقدیم حضور ارزشمندتان می کنیم. باشد که در این مسیر باهم افزایی قدرت یکدیگر، اثرات شگرفی در زندگی انسان های بیشتری پدید آوریم. دستتان را برای همدلی و همکاری به گرمی می فشاریم.  تیم یوبان

تماس با ما

برای تماس با ما در صورت داشتن هرگونه مشکل، انتقاد و پیشنهاد می توانید از طریق راه های زیر با ما در تماس باشید.

Telegram :  @youbaansupport

WhatsApp: 09937825694

E-Mail: info@youbaan.ir

youbaan-logo
Instagram Telegram Whatsapp Youtube

یوسف شکیبان ، مَستر کسب‌وکار و متخصص هک رشد، بنیانگذار موسس آموزشگاه آزاد یوبان با مجوز سازمان فنی‌حرفه‌ای و تاکنون مدیریت فنی و مشاوره بسیاری از پروژه های اثربخش تبلیغاتی را بر عهده داشته است. نگرش ویژه وی در ارتباطات تصویری و تبلیغات باعث شد تا بسیاری از شرکتهای معتبر از دیدگاه های وی در کمپین های تبلیغاتی و استراتژی های بازاریابی خود استفاده نموده و خود را به عنوان موفق ترین برند های صنعت به جامعه و مخاطبان هدف خود معرفی نمایند.

  • شماره تماس : 5694 782 0993
  • ایمیل : support@youbaan.ir
دسترسی سریع
  • خانه
  • آخرین مقالات
  • دوره ها
  • تماس با ما
دریافت ایمیل جدیدترین محتوای کسب و کار

لینک تأیید عضویت از طریق ایمیل برای شما ارسال شد.

logo-samandehi
اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://youbaan.ir/?p=18123
طراحی شده با    
مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.

سوالی دارید؟ از ما بپرسید، کارشناسان ما در اسرع وقت با شما تماس می گیرند.

youbaan-logo
  • 5694 782 0993
  • info@youbaan.ir